OBJECTIU GENERAL:

- Capacitat per a la realització d'estudis de mètodes de treball i presa de temps en l'activitat industrial.

OBJECTIUS ESPECÍFICS: 

- Fer i executar estudis de mètodes i temps de treball 
- Planificar i controlar la producció 
- Adquirir un millor domini en la planificació de les nostres activitats professionals i personals 
- Aprendre a identificar quins són els “lladres de temps” individuals més freqüents i com afrontar-los de forma adequada 
- Aprendre a identificar els “lladres de temps” externs i com podem controlar-los 
- Aprendre a utilitzar nous models d’actuació, suports instrumentals, processos i metodologies de treball 
- Aprendre a evitar l’estrès que provoca una mala gestió del temps 
- Augmentar la productivitat i eficàcia del nostre treball diari i disposar de més espais de temps personal i/o familiar 
- Adquirir hàbits de gestió del temps que ens permetin tenir una vida més saludable 

CONTINGUTS:

1. Introducció a la mesura de temps 
  1.1. El temps com a recurs El temps, un recurs perible 
  1.2. Canvi d’hàbits respecte la gestió del temps 
  1.3. Perills d’algunes conductes: excessiu perfeccionisme, la procrastinació 
  1.4. El treball per objectius 
  1.5. La roda de Deming 
 
2. Requisits de l'estudi de temps 
  2.1. Eines per a la gestió eficaç del temps  
  2.2. La priorització de tasques 
  2.3. La planificació: Planning anual, full de registre, l’agenda, planificacions trimestrals i/o mensuals, planificacions setmanals, planificacions setmanals, planificacions diàries 
  2.4. Seguiment, control i avaluació del treball: us d’indicadors d’assoliment, registre d’activitat diària 
  2.5. Conducció eficaç de reunions 
 
3. Tècniques per a l'estudi de temps 
  3.1. Mecanismes de control . Activitats d’alt i baix rendiment 
  3.2. Les activitats d’alt rendiment: establiment de dates límit, corbes de rendiment, tècniques per crear nous hàbits 
  3.3. Les activitats de baix rendiment 
  3.4. Organització de la jornada: inici, transcurs i final. Us de bones pràctiques 
 
4. Suplements i temps tipus 
  4.1. Lladres del temps  
  4.2. Els lladres interns: identificació i directrius per afrontar-los 
  4.3. Els lladres externs: identificació i directrius per afrontar-los 
 
5. Mostrejos de treball 
  5.1. La delegació 
  5.2. Beneficis de la delegació 
  5.3. Tasques delegables i les no delegables 
  5.4. Metodologia pràctica de la delegació: objectius, fases, recursos i fites temporals 
  5.5. Com afrontar possibles dificultats a l’hora de delegar 
 
6. Temps estàndard i fórmules de temps 
  6.1. El control de l’ús del propi temps: aplicació pràctica  
  6.2. El registre de la manera com s’empra realment el temps 
  6.3. Anàlisi d’aquest registre: identificació de tasques no productives, detecció d’hàbits negatius i reprogramació del temps